但在中国，真正意义上从0到1的互联网创新几乎没有，因为有了谷歌，中国有了百度；因为亚马逊，中国有了京东；因为有了推特，中国有了微博；因为有了UBER中国有了滴滴打车，因为有了EBAY，中国有了淘宝……，不可否认，从1到N的复制，在前期确实可以用最小的代价换取最大的利润，但如现在的百度一样——利润和速度有多高多快，瓶颈来的就有多快和多高。

京东到现在为止没有赢利，微博被微信压的喘不过气，打车软件没想到在中国成为了淮南橘淮北枳——监管的开放还需要过程，而淘宝的教父在国外被福布斯中文网冠以“阿里巴巴和他的40000个大盗”，这一切无不在说明从1到N和从0到1的区别。

在无国界的互联网世界，在中国政府层面提出互联网+的大背景下，在浓缩了几乎所有中国特色国情元素的建筑施工领域，金班门平台以赢利管理这一最重要也是最难的行业维度进行行业生态的颠覆性变革，这种变革从某种意义上讲就是彼得.蒂尔和布莱克.马斯特斯所提的破坏性创新和从0到1的创新。

千呼万唤始出来！

在首届互联网+施工项目盈利管理论坛上，经过长时间行业探索和一年的潜心研发，金班门平台1.0版本终于在业内权威人士的见证下正式上线了。

从0到1探索的路有多难，厚积薄发的能量就有多大。

河南省电子商务协会秘书长张苏丰在论坛上强调，河南虽然现在还算不上互联网发展的高地，但绝非洼地，河南互联网发展的时间和体量还是有的，只是现在还没有真正意义上扎根河南的知名互联网平台企业，如果河南能够出现几家知名平台企业，那么河南整个互联网行业的发展将会迎来井喷，希望金班门这个施工项目盈利管理平台能够以建筑施工和工程造价领域为切入点，打造成为河南省互联网行业的知名平台和明星企业，为河南省互联网行业发展树立标杆。

我们都知道成功的创业者总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。金班门的创业团队亦是如此。

正如人民日报、大河报等权威媒体报道的一样，金班门这一互联网+建筑的中原样本已经形成，未来对行业发展带来的变革，人们拭目以待！